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米下院の超党派議員団は11日、アマゾン・ドット・コムやアップルなど米テクノロジー大手に対する包括的な反トラスト（独占禁止）法案を公表した。　　関連法案は計５本。プラットフォーム運営企業が主要事業の売却や撤退を迫られ、ビジネス運営に著しい制約が加わる可能性がある。 ...

選手専用病床の確保、首都圏の知事が続々難色…千葉県「占有考えていない」 読売新聞千葉知事、五輪病床確保に否定的 「県民使えない形は考えない」（共同通信） - Yahoo!ニュース Yahoo!ニュース山梨知事も五輪専用病床否定 「県民と選手区別しない」 産経ニュース東京大会のための病床確保 千葉県も要請拒否へ(2021年5月13日) ANNnewsCH東京大会のための病床確保 千葉県も要請拒否へ（テレビ朝日系（ANN）） - Yahoo!ニュース Yahoo!ニュースGoogle ニュースですべての記事を見る

韓国のメディアや世論は2つに割れた 4月21日、韓国の元慰安婦らが日本政府に損害賠償を求めた訴訟で、ソウル中央地裁が原告の訴えを却下した。却下とは訴えそのものを退け、門前払いにすることである。原告にとっては手痛い敗訴を意味する。原告は元慰安婦ら20人で、求めた賠償額は総額30億ウォン（約2億9100万円）だった。 写真＝EPA／時事通信フォト 日本政府に損害賠償を求めた韓国慰安婦訴訟の原告の1人で元慰安婦の李容洙さん（中央）＝2021年4月21日、韓国・ソウル これは2度目の慰安婦訴訟判決で、1月18日の最初の判決では日本政府に賠償を命じていた。正反対の判決が出たことから、韓国のメディアや世論は2つに割れ、日本でも反響を呼んでいる。 なぜ、韓国ソウル中央地裁は正反対の判決を下したのか。 1月の判決は「慰安婦制度は日本政府による計画的かつ組織的に行われた反人道的行為な犯罪行為で、主権免除は適用できない」と指摘したうえで、「日本が韓国の裁判権に服する」と判断し、日本政府に対して「原告は想像しがたい精神的、肉体的苦痛に苦しめられた」と請求された全額の賠償を命じた。 12人の元慰安婦が原告となり、1人あたり1億ウォン（950万円）の損害賠償を求めていた。 「主権免除」という国際法上の原則から大きく外れている 1月の判決にある「主権免除」とは、主権国家は相互に平等であるとの観点から「国家とその財産は外国の裁判権には服さない」との国際法上の原則を指すものだ。簡単に言えば、「国家の行為や財産は他国の裁判所で裁かれない」という考え方である。国家間の円滑な関係を維持する国際慣習法の原点といえる。 今年1月15日付の記事「『元慰安婦に950万円ずつ払え』歪んだ判決を尊重する文在寅大統領の異常」でも触れたが、「主権免除は適用できない」という指摘や「日本政府が韓国の裁判権に服する」との判断は、国際的に非常識で大きく歪んでいる、と沙鴎一歩は考える。 !function(f,b,e,v,n,t,s){if(f.fbq)return;n=f.fbq=function(){n.callMethod? n.callMethod.apply(n,arguments):n.queue.push(arguments)};if(!f._fbq)f._fbq=n; n.push=n;n.loaded=!0;n.version='2.0';n.queue=;t=b.createElement(e);t.async=!0; t.src=v;s=b.getElementsByTagName(e);s.parentNode.insertBefore(t,s)}(window, document,'script','https://connect.facebook.net/en_US/fbevents.js'); fbq('init', '379926255549857'); // Insert your pixel ID here. fbq('track', 'PageView');

イオンタウンは6月12日、埼玉県吉川市の「イオンタウン吉川美南」の増床区画「東街区」をオープンする。東街区を増床することで、コロナ禍を加味した上での年間来館者350万人以上を計画している。 2020年度の実績は、緊急事態宣言下であっても生活必需品を販売する店舗が中心の近隣型ショッピングセンターであったため、年間来館者は前年比約20％増の310万人だった。増床区画がオープンすることで、コロナ禍でもさらなる飛躍を目指す。6月7日に、報道向け内覧会を開催した。 ＜イオンタウン吉川美南 東街区＞ イオンタウン吉川美南は、2013年11月に開店した区画を1期（ANNEX）、2017年9月に開店した区画を2期（西街区）として開発を進めており、今回3期として東街区を増床オープンする。 SCは2012年3月にJR武蔵野線の新駅として開業した吉川美南駅の駅前に位置しており、東京駅への直通列車も通り、都心部へのアクセスに恵まれたエリア。都心で働く人々のベッドタウンとして、 今後ますます人口の増加と街の発展が見込まれている。 ＜駅前立地の西街区＞ 一次商圏は車で5分圏2万世帯・人口4万6000人で、競合SCとして「ららぽーと新三郷」がある。二次商圏は車で10分圏8万世帯・18万5000人で、競合SCとしてイトーヨーカドー三郷店を核店舗とするSC「ピアラシティー」、日本最大のショッピングセンター「イオンレクタウン」が出店している。 三次商圏は車で15分圏23万世帯・人口53万3000人、四次商圏は車で20分圏37万8000世帯・人口86万4000人を想定している。 JR武蔵野線「吉川美南駅」前で、車でのアクセスも良好な好立地であるが、一駅先の新三郷駅前に「ららぽーと新三郷」、二駅先の「越谷レイクタウン駅」前に「イオンレイクタウン」が出店しており、巨大な2大ショッピングセンターとの差別化が課題となっていた。 ＜アクアイグニス＞ 営業本部関東事業部の富澤照彦事業部長は、「東街区の核店舗として誘致した、いやしと食の複合温泉リゾート『アクアイグニス』が、我々のひとつの答えだ」と語る。 大型SCを含め、商圏の小商圏化が進む中で、イオンタウン吉川美南は2期（西街区）の核店舗に、「イオン吉川美南店」を導入した。生活必需品を展開する食品スーパー、ドラッグストア、調剤薬局を展開することで、日常生活のニーズには対応していた。 富澤事業部長は、「東街区のテーマは、『まいにちも、とくべつも、このまちで、プラスon!』とした。温泉リゾートは、2大SCにはない施設でありレジャー的な要素もある。アクアイグニスは、都心でなければ味わえない有名シェフが監修するフードゾーンも展開している。普段の買い物は西街区、ちょっとしたレジャーには東街区と使い分けができるほか、2大SCの利用者も取り込める店舗構成となった」と語る。 ＜アクアイグニスの温泉＞ アクアイグニスは、2012年に三重県にオープンした「いやし」と「食」の複合温泉リゾートで、日本各地から年間100万人の来場者が訪れる人気リゾートとなっている。 専務取締役の三嶋章男営業・リーシング担当は、「SCの消費動向が、モノからコト、コトからさらにトキにシフトしている。物販店舗のテナント構成も定番で固定化している中で、差別化を考えた。差別化のポイントとして、楽しい時を過ごすサービスに着目し温浴施設を導入した。三重県という立地で、年間100万人の集客力のあるアクアイグニスと協力できたことで、ある意味とがった特色のあるリーシングが可能になった」と語る。 ＜LE CHOCOLAT DE H 吉川美南店＞ 他のSCにない温浴施設だけでなく、アクアイグニスは有名シェフが監修する「食」が特徴となっている。世界的パティシエ辻口博啓氏のショコラトリー「LE CHOCOLAT DE H 吉川美南店」が埼玉県初出店。ペルーの自社農園で栽培し熟成発酵したオリジナルのオーガニックカカオ豆をショコラタブレットにした日本発のFARM to BARショコラブティックで、店内には、カカオ豆の焙煎機を設置、自社農園の豆からチョコレートまでを一気通貫で生産するほか、ケーキやアイスクリームの製造キッチンも併設した。 単なる店舗ではなく、セントラルキッチン機能を有し商品の製造・物流の拠点としても機能する店舗で、都内の店舗へも商品を供給する予定だ。店舗では、1粒300円前後のチョコレートやケーキなどのスイーツを提供する。運営会社のフォルテシモアッシュの佐々木知子セールスプロモーションマネージャーは、「郊外店舗は、女性の来店比率が高くなると見込んでいる。超都心立地とは異なる郊外立地は、当社にとってもチャレンジだが、製造設備も完備した特色のある店舗であり、都心からもわざわざ足を運んでもらえる店舗にしたい」と語る。 ＜店内に焙煎機を設置＞ また、東街区2階には、同じく辻口博啓氏の人気ベーカリー「Mariage de Farine イオンタウン吉川美南店」が出店。「毎日食べても飽きないパン」をコンセプトに、厳選した国産小麦を使用し、こだわりのパンを提供する。イートインスペースを用意し、焼き立てのパンを店舗で楽しむこともできる。 ＜Mariage de Farine＞ さらに、世界の料理人1000人にも選ばれたアルケッチァーノ奥田政行シェフがプロデュースする自然派イタリアン「PASTA＆PIZZA ilｰheｰcciano」がオープンする。オープンキッチンの臨場感あふれる演出の中で、こだわりの生産者から直接仕入れる最高の食材や奥田シェフのレシピのメニューを提供。今話題の「ゆで論」で繰り出すパスタなど、アルケッチァーノ・エノテカピンキオーリなど名店出身のシェフが腕をふるう。 ＜PASTA＆PIZZA ilｰheｰcciano＞ また、南青山にある4000Chinese Restaurant（ヨンセンチャイニーズレストラン）のほか、五反田や麻布十番で火鍋専門店オーナーを務める中華の達人菰田欣也シェフがプロデュースするカジュアルチャイニーズレストラン「麻婆点心館」が埼玉県初出店となる。菰田シェフの下で腕をふるっていた四川料理店出身のシェフが、四川・麻婆豆腐のなど、子どもから年配の人まで幅広い層が楽しめる料理を提供する。 ＜麻婆点心館＞ そのほか、回転寿司激戦区と言われる金沢市でトップクラスの「金沢まいもん寿司」が埼玉県初出店となる。北陸日本海のほか、各地の今食べていただきたい旬のネタを、内装・器や調味料に至るまで味覚と視覚でたのしむ本格グルメ回転寿司を展開する。白身の王様と称される名物「のど黒」・海の宝石「富山白えび」、希少な「がすえび」など、関東では珍しいネタや王道の本まぐろやサーモンなど多彩なネタと北陸の地酒や一品料理などを提供する。 ＜金沢まいもん寿司＞ 温浴施設内にもフードコート「アクアイグニスまいもん食堂」を設置。心とからだをリフレッシュしたあとには「うまいもん」をテーマに、乾いたのどを潤す生ビールなどの各種アルコール＆ノンアルコールドリンクや、北陸金沢を拠点とした「金沢まいもん寿司」プロデュースの味と素材にこだわった「料理」「定食」「おつまみ」、また隣接する「ル ショコラドゥアッシュ」の「スイーツ」まで提供する、新しいフードコートを展開する。 ＜アクアイグニスまいもん食堂＞ イオンタウンとしてのリーシングでも特色を出した。2大SCにはない、屋上フットサルコートを展開する「SOLumコミュニティフィールド」を誘致。「SOLum」は、 漫画「キャプテン翼」の作者、高橋陽一先生と一緒に面白い「モノ」を創り出そうと立ち上げたスポーツブランド。日本サッカー協会認定コーチが所属しており、小学校高学年までの子どもを対象にサッカースクールを開講する。 ＜屋上フットサルコート＞ また、2大SCにないプールや温浴施設を完備したフルラインのフィットネスクラブとして「スポーツクラブルネサンス」も誘致した。プール、スタジオ、ジムや、快適なスパ＆サウナ、バリエーション豊かなスタジオプログラムを備えた広々としたワンフロアの総合型スポーツクラブを展開。25m×6コースの本格温水プールも備え、スイミングスクールも開講する予定だ。 イオンタウンのテナントを含む従業員向けに、特別会員価格も用意しており、ショッピングセンターで働く従業員のリフレッシュをサポートする福利厚生施設としての役割も果たす。 ＜スポーツクラブルネサンス＞ イオンタウン内にもフードコートを設置。県内初出店となる中華料理「桃源」、ハワイのソウルフード「ポケ」を丼にした「ポケ丼」を提供する「ポケ屋」、クレープやジュースといったスイーツの「PANDA」が出店する。また、吉川市に初出店となる「バーガーキング」を誘致。日常使いできる手頃な価格帯の店舗をそろえた。 ＜イオンタウンのフードコート＞ これまでの来店実績では、40代のニューファミリー層の来店が多いことから、フードコートでも子育て世代を意識し、小上がり席を用意した。飛沫感染防止のアクリル板にも、子ども向けに絵を描くなど、コロナ禍であっても楽しい食事ができるような工夫をした。 ＜フードコートの子ども向けの座席＞ そのほか、物販店舗では、「ナチュラル」「ローカル」「サスティナブル」がコンセプトのセレクトグロッサリーストア「3store（サンストア）」が新業態店として出店。全国に店舗を展開する「カーテン・じゅうたん王国」が、新しいコンセプトのショップ「tentan Petite」をオープンする。 また、ニトリの中で人気のあるインテリア商品や、デコホームオリジナル商品を取り扱うホームファッションストア「デコホーム」、振袖の「成人式サロンKiRARA」・着付教室の「雪花きもの学院」を併設した着物の「いつ和」、幅広いアイテムの販売や買取を行っている総合リユースショップ「セカンドストリート」、古着やアウトレット日用品などを格安でご用意する「ナチュラル＆エコロジー 」などが出店する。 ＜デコホームがオープン予定＞ サービス店舗では、月額1000円（税込）から遊び放題で、乳幼児から小学生までの子どもが安心して遊べるジャングルジムやおままごとなどを備えた、活発に体を動かして楽しめる室内遊具施設「glace liberty オンパミード」が吉川市内に初出店する。また、体操を通じて、運動の苦手意識改善や社会性の育成、あいさつや礼儀、集団行動などを学ぶことができる、2歳から通える体操教室「ジムオルソ」が埼玉県に初出店となる。 さらに、おしゃれで広々とした店内にゲーム機を展開し、200種類以上の景品を展開するアミューズメント「APINA」やトヨタ自動車のディーラー「埼玉トヨペット」、めんどうみ合格主義で56年の学習塾「市進学院」などがオープンする。 ■イオンタウン吉川美南所在地：埼玉県吉川市美南3-25-1他TEL：048-984-10201期ANNEX：敷地面積1万1640m2、延床面積4960m2、鉄骨造平屋建2期西街区：敷地面積1万4870m2、延床面積1万4550m2、鉄骨造地上2階建3期東街区：敷地面積2万1060m2、延床面積3万8670m2、鉄骨造地上3階建駐車台数：第1期200台、第2期280台、第3期605台店舗数：第1期8店舗、第2期28店舗、第3期36店舗営業時間：専門店10時～21時（店舗により一部異なる）、イオン吉川美南店8時～23時、飲食店11時～21時 （店舗により一部異なる）従業員数：約1100人（内アクアイグニス：約400人）

済寧市魚台県魚城鎮にある張東波の工房に入ると、上品な木彫りの作品が目に飛び込んでくる。リアルな金蝉、粒ぞろいの蓮の花、純朴なカエル......シンプルな木片が、魚台の「根っこ彫刻職人」である張東波の手によって、見事なまでに彫り上げられ、磨き上げられた。張東波は自らの努力と献身で、木彫りの卓越した技術を身につけてきた。 筆者が魚台県魚城鎮にある張東波の工房に着くと、彼は彫刻に専念している。彫刻刀で樹皮と肉層の異なる紫檀の上をなぞると、コオロギの形がゆっくりと浮かび上がってくる。「これはオロギ同士が戦っている作品だ。今やっている工程は打胚という工程で、一番大事な工程でもある。」張東波は、それぞれの木材に特徴があり、木材を手に入れたら、まず木目や全体の形の特徴を研究してから、作る作品を構想するのだという。「刃物の使用前に、コオロギの体型、姿勢、足の高さ、長さ、湾曲をはっきりさせる必要がある」と張東波は言い、形が崩れないようにするため、まず細かい彫刻用粘土で「下絵」を作る。インスピレーションや興奮が湧くと、時には夜中の2時、3時くらいまで休憩することなく仕事をしている。 張東波は田舎風の木彫を好み、蓮華、蓮花、金蝉などの作品は、形がユニークで、色も控えめで安定しており、木質が細かく、肌理がはっきりしていて鮮やかで、それぞれに素晴らしい願いが備わっている。 張東波は、家族の複数の年長者が大工だったこともあり、幼い頃から木工が好きで、特に伝統的な木工技術である浮彫りが気に入って、高校卒業後、叔父に木彫を学んだという。魚台県は微山湖に隣接し、江の北にある魚米の郷とも呼ばれている。幼い頃から実家の畑によく蓮根が植えられており、ヘドロに汚されず、澄んだ水に穢されないという性質に大きな感心を持ち、蓮華や 蓮花というテーマに一層力を入れ、蓮の律動でシリーズ作品を作り上げた。 「木彫りは人間と同じで、余裕を持たないといけない」と張東波は言い、木彫は「引き算」の作業であり、切れ目を入れる前に注意しなければならなくて、肝心のパーツの彫りが悪いと、改善される見込みすらないこともある。

中国で香港・周庭氏出所のＮＨＫニュースが中断 産経ニュース民主活動家・周庭さん出所 デモ扇動の罪などで服役 FNNプライムオンライン香港・民主活動家の周庭さんが釈放 今後も聴取の可能性（朝日新聞デジタル） - Yahoo!ニュース Yahoo!ニュース香港民主派の周庭氏が出所、模範囚で刑期短縮 SankeiNews【速報】香港民主活動家・周庭さんが出所 TBS NEWSGoogle ニュースですべての記事を見る

秋の時期に、江北の「魚と米の郷」山東魚台を歩いて、あふれる果物の香りが魅力的な味わいを漂わせ、このような喜ばしい成果は魚台県の農村産業振興のたゆまぬ堅守によるものだ。魚台県はここ数年、強みのある特色ある農業産業を絶えず育成し、スマート農業の発展、産業園区の建設、特色ある栽培の普及を通じて、農村産業を絶えず拡大し、農村振興に彩りを添えている。 配管がずらりと並び、センサーが一つ一つ、このように科学技術感を持つ場所は工場ではなく、王魯鎮ブルーベリー標準化栽培基地だ。見渡す限り50ムーの敷地を持つ基地では、1株1株のブルーベリーが黒い栄養鉢の中で縦横無尽に並び、三々五々の村民が技術者の指導の下、畑の管理を楽に行っている。 「ブルーベリーは繊維状の浅根系植物で、栽培の過程で水と温度に非常に敏感だ。そのため現代化されたハウスを建設し、気候変動に対応し、温度の柔軟な調整を実現できるようにした。滴下灌漑システムを構築し、センサーにより土壌の湿度や温度などのデータをリアルタイムでモニタリングし、科学的に管理し、精密な作業を行い、ブルーベリーが最適な成長環境を得ることを保証した」。王魯新村党支部書記の王啓竜はこのように述べた。 このほか、ブルーベリーに「良い水を飲ませる」ため、同基地は水処理センターを専門に建設し、水源を加工処理し、1滴1滴のNa含有量が基準値50以下で、ブルーベリーの成長に適した「良い水」であることを確保している。 「ハイテク」を加味することで、ブルーベリー栽培の手間が省け、毎日携帯電話を取り出し、収集した情報に基づいてハウスの環境を適切に調整するだけで、日常的な管理が完了する。 ハウス栽培のブルーベリーは市場に出回るのが早く、価格も高いため、基地のブルーベリー豊作期の生産量は2,500斤から3,000斤に達する見込みで、市場の潜在力は大きく、村の集団経済を増やすと同時に、近隣村民の家の前での就業を力強くけん引している。 『産業パークのプラットフォームのおかげで、南のドラゴンフルーツを北に根付かせて実をつけることができた！』ドラゴンフルーツの成長ぶりをチェックしていた李峰はうれしそうに言った。 魚城町現代農業産業パークの敷地面積は166ムーで、高基準の果物・野菜温室ハウス40ヶ所を建設し、対外誘致プロジェクトを通じてドラゴンフルーツ、メロン、スイカなど多種の果物を栽培している。産業パークは集団建設、対外借用のモデルを採用し、資金、資産、資源、政策などのさまざまな要素を集中させ、村の集団経済の効率的な発展を実現している。 村おこしは、産業が鍵である。現在、魚台県は農村振興の戦略的チャンスをしっかりとつかみ、「産業で振興を促す」という発展構想を堅持し、地域の実情に合わせてお米、ロブスター、キクラゲ、杞柳、ピーチ、トウガラシなどの特色ある種（栽培）産業を発展させ、伝統農業の現代化・高効率農業への転換を絶えず推進し、農業の効率向上と農民の収入増を実現し、魚台の特色を持つ農村振興・発展の「新しい楽章」を奏でた。

　中国共産党の習近平総書記（国家主席）は１日の党創建１００年式典での演説で、「歴史と人民が中国共産党を選んだ」と一党独裁を正当化し、「中華民族の偉大な復興の実現は不可逆的な歴史プロセスに入った」と訴えた。強権統治に対する欧米からの批判を意識した発言も目立ち、世界は今後、一層強大化する中国と向き合う。（北京・中沢穣） 中国共産党100年式典で、胡錦濤前国家主席の左に並び手を振る習近平国家主席＝Ng Han Guan氏撮影（AP） ◆民族の夢 　習氏は演説で「中華民族の偉大な復興」という自身の掲げるスローガンを２１回も使い、「党の輝かしい歩み」を振り返った。 　「１８４０年のアヘン戦争以来、中国は半植民地となり、この時から中華民族の偉大な復興が最大の夢となった」と説き起こし、「衣食に事欠く状態から、小康（ややゆとりのある）社会を実現させた」と、鄧小平以来の悲願だった目標の実現を誇った。 　１９世紀までさかのぼる「復興」の物語は、愛国心を高揚させ、党への求心力を高める狙いもある。習政権の肝いりで新設された「中国共産党歴史展覧館」は、清朝時代の離宮「円明園」の模型から展示を始める。北京郊外の円明園には１８６０年に英仏連合軍に破壊された建物の跡が、侵略の象徴として残されている。習氏は「中華民族が侮辱を受けていた時代には二度と戻らない」と力説した。 ◆７万人の拍手 　「中華民族の偉大な復興の総設計士」「危機にある世界に曙光をもたらした」。６月末に記者会見した党幹部は、習氏が国外からこんな称賛を浴びていると持ち上げた。国内でも、来年秋の党大会以降の続投も視野に入れる習氏の賛美であふれる。 　しかし建国の父、毛沢東や、改革開放を主導した鄧小平に比べて目立った実績はない。加えて人権問題や強権的な統治を巡り欧米からの批判が強まるなど国際環境は厳しい。 　演説では習氏が対外的な強硬姿勢を口にするたび、天安門広場に集まった７万人の拍手や歓声は大きくなった。特に台湾統一は「中国共産党の歴史的任務だ」と言い切った時は歓声も最高潮に。習氏は対外的な脅威を強調することで、自らの求心力に結び付けたい考えも透ける。 ◆タブー触れず 　一方、習氏は数千万人の犠牲者を出したとされる大躍進や文化大革命、民主化運動を武力弾圧した天安門事件など負の歴史はもとより、少子化や経済成長の鈍化など今後の課題には言及しなかった。 　さらに創建８０周年での江沢民総書記（当時）と、９０周年での胡錦濤総書記（同）がいずれも言及した「政治体制の改革」にも一切触れなかった。 　習氏は社会主義以外の政治運動は中国ではすべて失敗したと総括し、「（国外からの）教師面した説教は受け入れない」と欧米の民主主義を拒む考えを鮮明にした。胡前政権までは民主的な制度の導入を含む「政治制度改革」が党内でも議論されていたが、習政権の発足後は「話題にすらできないタブー」（党関係者）となっている。

ソフトB・レイ 人生初完封で3勝目！ノーノー逃し「達成したかった」（スポニチアネックス） - Yahoo!ニュース スポーツナビ12日のプロ野球 結果と戦評（写真=共同） 日本経済新聞鷹・レイが楽天相手に8回2死まで“ノーノー”も プロ野球史上94度目の快挙ならず auone.jpソフトB・レイ 8回2死から炭谷に右前打を打たれる 7回までノーノー投球披露（スポニチアネックス） - Yahoo!ニュース スポーツナビソフトバンクの長谷川が走者一掃の先制二塁打 粘っての10球目とらえ「全球集中した打席」 スポニチアネックス Sponichi AnnexGoogle ニュースですべての記事を見る

日本経済を支えてきたメーカーをはじめとする多くの企業が、いまビジネスモデルを大きく変えざるを得ない、イノベーションの必要性に直面しています。それでは、はたして「広告産業」に変化、そして進化は起きているのでしょうか。企業のIT化戦略やイノベーションを専門に研究し、ビジネス界全体の変革を見てきた早稲田大学ビジネススクールの根来龍之教授に、現状の広告産業について考えを聞きました。 ※月刊『宣伝会議』7月号（6月1日発売）では、「広告産業にイノベーションは起こせるか？」と題し特集を組みました。ここでは、本誌に掲載した記事の一部を公開します。 PF依存と独自化で二極化するマーケティングプロセス 世界的なデジタル化の波に乗り、業種や業態を問わず、企業には組織や仕組みの変革が求められている。 その変革のひとつが、業務の効率化や競争力を上げるための、プロセスのデジタル化だ。 事業会社側においては、マーケティングプロセスをできるだけ自社で行う企業と、プラットフォーム（PF）に依存する企業の二分化が進むと根来教授。「特に大規模な小売業、飲食、ファッション企業の場合、顧客接点をプラットフォームに依存するか、自社で運営するかの選択問題が起こっています」と話す。 「例えばファッションECサイトであるZOZOタウンは、各ブランドからの受託販売業務のビジネスモデルで成り立っている。しかし、大手アパレルメーカーが撤退する動きもありました。その理由は、購買という最も重要な顧客接点を自分たちで持つため。生活者への露出が減って売上が減少したとしても、自社ECに絞ることで価格設定も自分たちでコントロールでき、ブランディングもより思い通りに推し進めることができます」。 ニュースアプリやSNSを使ったクーポン配信も、宣伝広告のプラットフォーム依存といえる。一方で、できるだけ自社アプリですべてを完結させようとする企業もある。 「さらに電子マネーも組み込むことで、集客から購買までマーケティングプロセスを一元的に管理することができる。ワン・トゥ・ワンを推し進めたい企業にとってはプラットフォームに依存することは避けたいけれども、開発にはコストがかかるし、消費者に独自アプリを登録してもらうという壁があるので、簡単にはやめられない」。 また根来教授は、宣伝のためのメディアの活用についても、「若年層への接点を求めて、デジタルに移行せざるを得ない部分がある」と指摘する。実際にテレビCMだけではなく、YouTubeでメイキング映像を公開したり、オウンドメディアで追加情報も加えて展開したりと、ひとつのコンテンツをメディアごとに出しわける企業が増えている。コンテンツが溢れている中で自社メディアをわざわざ見に来てくれる生活者は、自社製品の熱心なファンになってくれる可能性がある。顧客のロイヤルティを高めるためにも、メディアの選択とメディアごとの発信内容を工夫する必要がある。 そして以上のようなプロセスのデジタル化だけでなく、メディアのデジタル化への対応も迫られる。「広告媒体として紙メディアの価値はなくなっていない。しかし、クッキーレスやトラッキング防止の流れはあるものの、セグメント化されてIDに結び付けられた情報を持っているデジタルメディアの価値はさらに高くなるでしょう」。 広告ビジネスの構造変化 新規レイヤーのどこに注力するか？ 根来教授は現行の広告ビジネスモデルについて、デジタル領域が拡大することで新たなレイヤー構造が生まれていると話す【図表1】。 「認知から店舗での購入、アフターサービスなど、顧客に関わるマーケティングのプロセスのなかで、広告だけを独立して取り出して考えるのではなく、一連の流れのなかで位置づける傾向は、より強化されていくと考えられます」。 ニーズを探って開発した製品・サービスを、適切なメディアで宣伝して、その効果を分析する。さらに、経営と結び付けた戦略立案までもが、広告ビジネスのレイヤーとして位置付けられるようになってきている。 このように、事業会社側にとって、デジタル化によって、さらにやるべきこと・やれることは増加した。そうしたマーケティングプロセスを一貫してマネジメントする方向性になっていく中で、IT企業やコンサルティング系企業が広告ビジネスに参入する傾向もある。そこで生じるのは、広告会社がどの部分を担えるのかという課題だ。今後、メディアと広告主をつなぐだけにはとどまらず、顧客データの管理・分析を行う「データビジネス」、デジタル化への対応を含む「市場戦略策定ビジネス」にも注力していくことになるだろうと、根来教授は指摘する。 本記事の続きは月刊『宣伝会議』7月号（6月1日発売）に掲載しています。 早稲田大学ビジネススクール 教授根来 龍之 氏 早稲田大学IT戦略研究所所長。経営情報学会会長、CRM協議会顧問などを歴任。著書に『ビジネスモデル』（SBクリエイティブ）、『集中講義 デジタル戦略』、『プラットフォームの教科書』、『ビジネス思考実験』、『事業創造のロジック』（以上、日経BP）など。   月刊『宣伝会議』7月号は、特集企画が満載！ 4本の特集から、現代の広告戦略に迫ります。   特集1 企業が聞くべきSNSの声とは？「ネット世論と広告炎上」   特集2 大手広告主33社に聞く「コロナ禍の広告戦略」 I-ne、赤城乳業、アサヒ飲料、イデアインターナショナル、NTTドコモ、エバラ食品工業、大塚製薬、カゴメ、カルビー、キッコーマン食品、クレディセゾン、コーセー、ジェーシービー、第一三共ヘルスケア、出前館、東京ガス、東京個別指導学院、日清オイリオグループ、日本たばこ産業、日本ハム、ファンケル、フジッコ、ポーラ、ポッカサッポロフード＆ビバレッジ、マンダム、三井住友カード、森永製菓、森永乳業、ヤマハ、ユーグレナ、有楽製菓、ライオン、レノボ・ジャパン   特集3...